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赢在领导力—高效能领导的16层修炼      
出版日期:2017年4月    出版社:北京工业大学出版社    作者:武庆新   
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  • 商品编码:sst10145
  • 国际标准书号ISBN:9787563951864
  • 出版日期:2017年4月
  • 出版社:北京工业大学出版社
  • 作者:武庆新
  • 版次:1
简单描述
本书语言通俗易懂,用众多成功案例,引导大家怎样成为一名的?如何科学地管理下属?如何打造一个强大的团队?我们可以通过发展个人优势成为的,在品格、形象、眼界、沟通、激励、细节、创新等方面加以修炼以提升个人的领导力,从而增强影响力。一个好的,能够通过自身的影响力让下属心悦诚服地跟随自己去创业发展。
目录
第1层修炼 优秀的领导,必须具备良好的品格 让谦逊成为一种个人风格 要攀上高峰,就必须具备正直的品格 领导者要重信守诺 勇敢的人,前方总会有路走 勇敢地为下属承担责任
第2层修炼 良好的形象,让你“人见人爱” 形象好的领导更受欢迎 抓住第一印象,打造个人品牌 着装费些心思,穿出品位和气质 姿势是无声的语言 名声是领导做事的资本
第3层修炼 坚定的信念,让你从平庸迈向卓越 自信是成功的第一秘诀 要有自信,然后全力以赴 只要心中充满希望,一切美好都将成为可能 一步一步向前,定会出现新的天地 成功来源于“我一定要”
第4层修炼 保持昂扬的激情,热忱比才能更重要 用自己的工作热情感染下属 要获得卓越成就,就应该主动追求 让激情的火焰持续燃烧 微笑是最美的行为语言 专注用心,才会收获恒久的成功
第5层修炼 懂得自我约束, 有边界才能有自由 成功需要很强的自律能力 改变自己,吸引成功 镇静、镇静,三思、三思 深沉的缄默是天才的标志 在诱惑面前要保持平常心 既要进得来,还要出得去
第6层修炼 开创大事业的人,要有恢宏的气度 有多大的气度,就有多大的成就 允许别人犯错,容许别人改过 微笑竞争,携手同行 没有不满,就没有改进 成功的领导者都是“二人组合”
第7层修炼 提高个人威信,让追随者心悦诚服 人格魅力,真正的领导力 让自己成为行动的标杆 坦然承认错误,永不向人讲“因为” 劝一伯夷,而千万人立清风 保持亲疏有度的距离感 选择友善,永远比选择强硬更有力量
第8层修炼 为下属指明方向,有什么样的目标就有什么样的远景 确立目标是领导者的必备素质 将总目标分解为几个阶段性目标 鼓励下属制订明确的目标 伟大的梦想带来更多的回报 一个吸引人的愿景是成功的一半
第9层修炼 能决善断,幸运之神便会垂青于你 直觉决策让你另辟蹊径 集思广益,对成功决策大有裨益 绝不拖延,才是成功人士的作风 非常时期制订非常战略 成功的主要因素便是冒险
第10层修炼 人尽其才,求才用才是必由之路 抓住下属的个性特征,因人而用 用人所长,容人所短 用好比你强的人 合适就行,不必强求最好 取长补短,多边互补
第11层修炼 善于授权,把权力授予有能力的下属 授权,领导者的分身术 既要大胆信任,又要有一定的牵制 留个缺口给他人,是一种管理智慧 认准得力下属,大胆放权 授权就像放风筝,要能放会收
第12层修炼 关系如同网络,制作一张“人际关系网络图” 尊重员工,也为自己赢得尊重 情感管理,感情就是凝聚力 学会和不同性格的人打交道 善于处理组织内部的矛盾和纠纷 有贵人相助,成功就会变得简单很多 管理企业,就是靠人际关系
第13层修炼 沟通技巧的高低,决定职业生涯境界的高低 让沟通成为工作利器 以情暖人,打动对方的心 逐步引导,旁敲侧击 批评之前先赞扬 有效沟通,化解下属的牢骚和抱怨 最成功的领导,通常也是最佳的倾听者
第14层修炼 适度激励,打造一支常胜团队 掌握表扬的艺术,会收到意想不到的效果 留意下属的工作成绩,并加以赞许 有效激励,实现人文管理 巧用反向激励法,激发员工的上进心 充分发挥“胡萝卜”的效用 善用精神奖励鼓舞下属
第15层修炼 合理规划,创造出更大的价值 具备“抓大放小”的鉴别力 深谋远虑,赢家的制胜之道 小事可糊涂,大事须清醒 培养“要事第一”的习惯 合理掌控时间,跳出忙碌的陷阱
第16层修炼 关注细节,把小事做好就是不平凡 做好关键细节,实现人生突破 所有的大成就,都来自于小成就的累积 细节无处不在 借助平凡的小事,做出不平凡的业绩 精益求精,超越平庸接近完美
作者简介
武庆新,80后写手,青年作家。敏于思、成于行,常年笔耕不辍,有深厚的知识储备和丰富的文化积蕴,在图书策划和写作方面常常匠心独运、别出机杼。
编辑推荐
在竞争激烈的职场中,应该具有多种能力,才能历经艰险而不倒,化解风险而必胜。领导力是一门综合的艺术,它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,又囊括了前瞻与规划、约束与决策、目标与授权等诸多要素。开阔视野,放远眼光,把握全局,全面提升个人的*优势,如此规划自己的职场生涯,你才能让自己拥有好的人缘,使整个团队欣欣向荣。
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