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每天一堂北大团队管理课      
作者:Brent    出版日期:2018年7月    出版社:中国铁道出版社   
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  • 国际标准书号ISBN:9787113233563
  • 作者:Brent
  • 出版日期:2018年7月
  • 装帧:平装
  • 开本:小16开
  • 出版社:中国铁道出版社
  • 版次:1
  • 商品编码:TD00115
简单描述
本书介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例,对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一,很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验,具有很强的实用性。
目录
Part One 这样做,你就能组建一支精英团队

组建一支团队,你会选择什么人/002

为什么管理者都青睐狼性团队/008

团队最佳人数是多少/013

三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻/018

不要忽视员工的“心理收入”/025

我加入你的团队图什么/031

“情怀”可以有,务实更重要/036

Part Two 没有制度,你的团队怎么管

制度不落地,领导有问题/044

各司其职,玩转团队/048

工作流程精细化:让每个人都知道该做什么/052

员工薪酬考核制度的建立/056

如何面对办公室的“小圈子”/060

老板唱红脸,让主管唱黑脸/065

建立末位淘汰制度,不养闲人/071

Part Three 凝聚的力量:离开团队,你什么都不是

我+我们=完整的我/078

关于领导亲和力的把控/083

给不起高薪,就让公司像家一样/089

学会放权,管得少才能管得好/094

荣誉留给下属,赞美留给自己/098

Part Four 中国好员工:高效能员工的提升训练

怎么带新人,他们才不会走/104

增强紧迫感,逼员工离开舒适区/110

重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”/116

最大限度激发团队成员潜能/121

拒绝拖延:要么改,要么走/126

时间管理:有效工作时间最大化/132

Part Five 管理者如何做出正确决策

目标可见:看得见,完得成/140

内部会议了解最新信息/145

不识大局的管理者难谋大事/148

别让情绪左右你/153

及时充电,永远比员工知道的多一些/158

Part Six 团队冲突的化解与管理

领导者要勇于认错,承担责任/164

员工真实想法,你知道多少/169

不善反省的领导,最容易独断专行/174

刺头型员工的管理方法/178

对团队“老油条”的正确处理方式/182

影响团队绩效的问题永远是大问题/185
作者简介
Brent,本名黄磊,北大光华管理学院学员,北京大学企业家俱乐部会员,精英俱乐部会员;企业管理咨询专家,心理咨询师,未铭文化传媒公司总经理。

与行业内众多的公司一把手深入交流探讨,掌握第一手资讯以及企业动态;为多家公司提供管理咨询、员工培训,拥有丰富的管理经验与实战案例。

已出版图书《时间管理从入门到精通》《人人都能戒掉拖延症》。
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