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中小型企业精益实践指南      
作者:[澳]蒂姆·麦克莱恩(Timothy Mclean)    出版日期:2017年12月    出版社:人民邮电出版社   
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  • 商品编码:sst10365
  • 国际标准书号ISBN:9787115473431
  • 作者:[澳]蒂姆·麦克莱恩(Timothy Mclean)
  • 出版日期:2017年12月
  • 装帧:平装
  • 开本:16
  • 出版社:人民邮电出版社
简单描述
中小型企业与大型企业有诸多不同之处,其中很重要的一点是中小型企业往往缺乏各种资源,因此它们实践精益生产的方法和策略也应该与大型企业有所不同。蒂姆·麦克莱恩基于自己 20 多年的制造业管理和咨询经验,为中小型企业提供了一个简明而又完整的精益实践指南。 本书介绍了精益生产的历史、精益生产的基本原则、价值流与价值流图、工厂及车间布局、精益化的组织架构与领导力、精益生产的数据指标体系、生产计划、物料管理、可视化管理、A3 报告、5S、标准化作业等实践精益生产时必须了解的知识、技术、方法和技巧,并为中小型企业挑选合适的精益顾问提供了一些实用的建议。 本书适合所有对精益生产感兴趣的读者阅读,尤其适合中小型制造企业的管理者,也可以作为相关咨询机构、研究机构的参考读物。
目录
引 言 / 001



第 1章 适合自己的,才是**好的 / 005

中小型企业与大型企业的不同之处 / 007

布兰纳克公司——一家中小型制造企业的故事 / 009

你是如何一步步走到今天的,以及怎样继续前行 / 011

大型企业和中小型企业的生产经理能从对方身上学到什么 / 014

本章要点 / 018



第 2章 何谓精益生产,它能给中小型企业带来什么 / 021

精益生产的历史以及它与中小型企业的关联 / 023

价值与浪费 / 025

开启发现浪费之旅 / 026

丰田生产体系的四项原则 / 027

关于六西格玛 / 030

本章要点 / 031



第3章 决定从何处开始你的精益之旅 / 033

切勿从培训入手 / 035

“稳定第 一”——一个完美的拖延借口 / 036

第 一个决定——我们需要解决什么问题 / 036

让关键人物参与进来 / 038

了解变革可能会遭遇的障碍 / 039

选择首要的改善目标 / 041

为何要从**重要的价值流入手 / 042

本章要点 / 043



第4章 让你的产品流动起来:重新设计流程 / 045

用价值流图画出你的流程 / 047

识别产品系列 / 048

价值流现状图绘制技巧 / 050

生产什么 / 051

采用哪种生产模式 / 053

能否合并或消除流程 / 054

怎样让产品在不同的流程之间流动起来 / 056

创建单件流 / 056

先进先出 / 058

如果先进先出不可行,就采用拉动系统 / 060

控制工作任务的分配 / 061

关于价值流图的一些技巧 / 061

用A3计划把所有东西整合起来 / 063

本章要点 / 065



第5章 使用正确的布局和设备 / 067

别在机器设备展会上规划工厂的未来 / 069

规划新工厂——客户到上 / 070

将价值流转化成布局 / 071

分析产能 / 072

设计工厂布局 / 076

案例学习:赛克斯公司的工厂布局设计 / 081

本章要点 / 086



第6章 通过调整组织架构和领导力来巩固改善成果 / 087

从建立组织架构开始 / 089

中层管理的价值流架构 / 089

建立现场团队 / 092

团队负责人或主管,哪个称谓更合适 / 093

招募合适的人才 / 094

培养人才:你无法靠招聘走上成功之路 / 097

出现问题时:扭转绩效不佳的局面 / 099

本章要点 / 100



第7章 衡量效果:选择合适的数据指标 / 101

实时记分 / 103

有哪些指标可用于衡量企业绩效 / 103

关注**重要的指标 / 104

找一个简单有效的指标来衡量产量 / 107

其他职能部门的指标 / 108

准时完整交货率——企业里**常被滥用的数据 / 109

设备综合效率 / 111

本章要点 / 113



第8章 下一步做什么——生产计划的关键所在 / 115

控制发放给工厂的工作——有进必有出 / 117

使流程回到平衡状态并保持下去 / 119

做不到就不要开始 / 120

规划产能 / 121

软件系统能否改进生产计划并促进准时交货 / 122

使用ERP系统做生产计划有哪些问题 / 123

案例学习:制订季节性运营计划,从ERP转向拉动系统 / 124

本章要点 / 127



第9章 在恰当的时间提供恰当的所需——物料管理 / 129

一个典型的物料供应问题:它是怎么发生的 / 131

老生常谈的预测问题 / 132

不可靠的供应商 / 133

为每个零部件都制订一个计划 / 136

计算出哪些需要订购,哪些需要储存 / 137

看板系统的再订购点 / 142

使用计算机化的**小量—**大量系统 / 142

从供应商处订购 / 143

本章要点 / 144



第 10章 建立你的团队 / 147

你能成为一名精益领袖吗 / 149

经常待在现场 / 150

问五个为什么 / 152

持续的绩效追踪——可视化管理 / 152

每天开会 / 154

在一页纸上做计划——A3报告 / 156

本章要点 / 159



第 11章 锁定成果——标准化的必要性 / 161

什么是标准化作业 / 163

标准化作业、工业工程和科学管理 / 164

迈向标准化作业的第 一步:5S和可视化工作场所 / 166

从5S到标准化作业 / 170

当事情出错时——每天解决问题 / 174

本章要点 / 176



第 12章 为变革提供资源 / 179

启动 / 181

寻求帮助 / 183

挑选一位合适的精益顾问 / 184

我需要的是一个了解我们这个行业的人 / 185

雇用全职的精益顾问行得通吗 / 186

布兰纳克公司——继续第 1章的故事 / 187

总结 / 188



附录 精益术语表 / 191
作者简介
蒂姆·麦克莱恩(Tim McLean)是泰谋的创始人和总裁,该公司是亚太地区领先的精益咨询公司之一,在澳大利亚和中国设有办公室。
编辑推荐
全面引入精益生产,全面提升企业绩效 基于上百家中小型制造企业的真实案例, 帮助中小型企业以正确方式开启精益之旅! 涵盖精益生产的所有重要话题: - 价值与浪费; - TPS的基本原则; - 产品系列与价值流; - 价值流图——现状图与未来图; - 单件流、先进先出、拉动系统、平准化、A3; - 工厂布局设计; - 组织架构调整,人员招聘和培养; - 量化衡量指标; - 生产计划与物料管理; - 团队建设——五个为什么,每日站会,可视化管理 - 标准化作业,5S - …… 为资源有限的中小型企业提供真正能帮助其实现精益转型的方案、建议和工具, 让中小型企业在力所能及的前提下尽可能为变革提供资源,实现绩效飞跃!
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