全部商品分类
融创孙宏斌:成大事者不纠结      
作者:吴长楼    出版日期:2018年5月    出版社:天津人民出版社   
并购万达,投资乐视,如此豪爽的买买买,他的钱又是从哪里来?本书将带您走近孙宏斌,去看他是如何从一名联想工作人员成为房地产界的“大哥大”,并探寻他每次都能踏准市场节奏的秘密……
售价38.40 8折
定价 ¥48.00
  • 累计销量3

  • 数量
    减少数量 增加数量

推荐精品

最近上新

  • 商品编码:HZBD00001
  • 国际标准书号ISBN:9787201132600
  • 作者:吴长楼
  • 出版日期:2018年5月
  • 版次:1
  • 装帧:平装
  • 开本:16
  • 出版社:天津人民出版社
简单描述
并购万达,投资乐视,如此豪爽的买买买,他的钱又是从哪里来?本书将带您走近孙宏斌,去看他是如何从一名联想工作人员成为房地产界的“大哥大”,并探寻他每次都能踏准市场节奏的秘密……
内容简介

632亿元并购万达,150亿元投资乐视,这两个大手笔的投资,在一夜之间将孙宏斌和他的融创公司推到了全世界人的眼前。所有人都发出这样的疑问:孙宏斌是何许人物?如此豪爽的买买买,融创的钱又从哪里来?孙宏斌会是乐视的救世主吗?融创公司的未来在哪里?
本书将带您走近孙宏斌,去看他是如何从一名联想工作人员成为房地产界的“大哥大”,并探寻他每次都能踏准市场节奏的秘密……

目录
前 言



第一章 逆潮流而动的并购狂人



第一节 高杠杆手,全球瞩目的632亿



第二节 双赢合作,万达需要的不只是一个伙伴



第三节 控股乐视,总要有个人站出来



第二章 大起大落的联想少将



第一节 智商高绝,清华园里的少年郎



第二节 谋才大略,联想公司的虎将军



第三节 年少轻狂,经济问题背后的真相



第四节 主动和好,能屈能伸的大丈夫



第五节 留学海外,哈佛大学的蛰伏者



第三章 进军房地产的新来者



第一节 创建顺驰,一入地产深似海



第二节 成立公司,背靠大树好乘凉



第三节 黑马崛起,“独裁”终得天下



第四节 版图扩张,一骑绝尘房地产



第五节 超越万科,鸿鹄之志天下知



第四章 狂飙路上几度沉浮



第一节 遭遇调控,断绝上市融资之路



第二节 负债累累,资金链断裂的绝望



第三节 众说纷纭,横眉冷对千夫所指



第四节 卖子求生,顺驰花落路劲地产



第五节 总结经验,平衡和稳才是关键



第五章 重返江湖的“地王”



第一节 垂爱融创,鸡蛋不放进一个篮子里



第二节 断臂求生,给融创下几贴猛药



第三节 强调稳健,教训是刻骨铭心的



第四节 高端路线,现金流背后的改革



第五节 逆市夺王,风声鹤唳时的胆略



第六章 懂得克制的成功者



第一节 毛利红线,从来没有志在必得



第二节 登陆联交所,踏足国际资本市场



第三节 风险意识,承担和控制的价值



第四节 再做地王,理性和激情并在



第七章 登上人生巅峰的大赢家



第一节 联姻绿城,向行内标杆靠拢



第二节 融绿问世,挺进上海的钥匙



第三节 入主绿城,依仗十足的狼性



第四节 续写传奇,登上人生的巅峰



第八章 激进扩张背后的侠义客



第一节 狂飙再起,白武士的收购逻辑



第二节 雪中送炭,为跨界做准备



第三节 大刀阔斧,打造新乐视



第四节 知天命年,战士才刚刚出征



附 录 孙宏斌大事记



作者简介
吴长楼,江苏盐城人,江苏建设控股集团股东、董事、高级工程师,江苏驻京建筑企业商会常务副会长。2005年获得“盐城市十佳青年”称号。2015年12月创立江苏就近装修网科技有限公司,任董事长。多年来,致力于办成一个以建筑行业、建筑行业上下游的企业资源共享、跨界互联、产融结合的建筑行业标杆企业。
编辑推荐
卖点一:2017 年,房地产业的万达公司出售资产包、互联网行业的乐视公司重组,接二连三的大公司资产变动,像一场场国际大片,而这些大片的主角便是著名的财经人物孙宏斌,他也被推上了舆论的风口浪尖,备受关注。 卖点二:从顺驰到融创,从并购万达到投资乐视,孙宏斌也被贴上了众多标签,人们调侃他为“激进的赌徒”“并购狂人”“接盘侠”“白武士”,而他自己又是怎样认为的呢?对于这些好奇,从本书中,大家都能一窥一二,看到孙宏斌的个性和认知。 卖点三:从清华园里的少年郎,到联想公司的虎将军,再到一骑绝尘房地产,孙宏斌所经历的每一次转折,都万分凶险,足以置他于死地,但孙宏斌在每一次的低谷中都能爬起来,而且还能再次攀上成功的山巅,靠的究竟是什么呢?从本书中,您应该也能够找到答案。 卖点四:关于他和柳传志的恩怨是非和情义,本书中也有具体的阐述,感兴趣的朋友也可以了解到。
书摘
超越万科,鸿鹄之志天下知 1、鸿鹄的志向:要允许我们有理想 自从孙宏斌被曝出要并购万达、接手乐视,他一下子成为了媒体的焦点,人们对他的传奇经历更是议论纷纷。 孙宏斌对此早已习惯了,因为在此之前,他也承受过一次如此密集的舆论围观。那是在2003年到2004年,顺驰狂飙猛进,那也是孙宏斌饱受争议的一年,而且很多争议还都是从业内大佬们嘴里说出来的。 时任成全企划公司董事长的全忠说:“大小地产商聚在一起都在谈老孙,没法儿不谈,都说这是一匹北方的狼。” 而潘石屹则这样说:“天津有一位叫孙宏斌的,说‘明年做到两个第一:全中国地产中介第一,全中国开发第一’。我确实很佩服他的激情。” 诸如此类的议论太多了,但那次的孙宏斌,如现在这般对外界保持沉默。他刻意隐去自己的光环,让公众不关注自己,只是在暗处不露声色地创造奇迹。 但他曾经连续两次“挑战”房地产界的大佬——万科老大王石。当然,这只是公众以为的挑战,对于孙宏斌来说,只是一个信心十足的年轻人在向一个同行前辈展示自己的志向而已,但这成了后来房地产界的人们津津乐道的话题。 1999年12月,全国各地的大房地产开发商们成立了中国城市房地产开发商协作网络,简称中城房网。这个组织专门网罗各大城市的主流开发商,并定期筹办活动。但孙宏斌却很少参加这些活动,他觉得这些活动所讨论的都是一些不着边际的话题,所以他保持远离的态度。 2001年,中城房网在北京长城饭店开会,活动筹办方再三邀请孙宏斌出席会议,于是远离组织的孙宏斌便去了。 在会议上,很多人都提出要“联合置地”。孙宏斌觉得这蛮好的,也没有异议。然而,很快他就发现人们都提出要由万科为主。 孙宏斌马上发问:“为什么要以万科为主?” 有人回答:“因为这个倡议书是万科起草的。” 孙宏斌当即说道:“谁起草谁为主,那就由顺驰来起草吧。” 过后,孙宏斌很快就忘了这件事情,但很多人都觉得,这个年轻人太狂妄了,竟然敢挑战万科和王石的权威性。 此事过去才刚两年,孙宏斌和王石在博鳌论坛上再次相遇了。孙宏斌发表演讲时说:“顺驰今年的销售额要达到40亿元,我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座各位,包括王总。” 这句话从当时的顺驰老总嘴里说出来,颇有些压力,就连久经沙场的王石,当时的脸色都变了几变。据说,会还未开完,王石就把孙宏斌拉到外面说:“你不可能这么快超过万科的。” 孙宏斌笑着说:“王总,我们可能超不过,但我们有理想啊。这是我们的理想。” 后来的很长一段时间里,王石的办公桌上都摆着有关顺驰的资料。那几年,很多人都说“孙宏斌是不事声张的实力派。”王石还一直没有当回事,自此之后,王石把这个年轻人作为重点来观察对待。 当有人问起这些“挑战”,并觉得孙宏斌太过嚣张时,孙宏斌回答:“我没有挑战。但也请要允许我们有理想。” 2、蚂蚁的行动:天价缔造者 在博鳌论坛上和王石谈完理想后,孙宏斌回到北京总部,开了蟒山会议。这是顺驰的高层会议,在会议上,孙宏斌发表了名为“鸿鹄之志向,蚂蚁之行动”的演讲。 孙宏斌告诉顺驰人,必须要有远大的理想。但只有远大的理想还不行,要制定一个具体的目标,并为实现这个目标行动起来。就像蚂蚁那样,坚持不懈地努力,即使比它身躯大很多倍的食物,它都能将之搬运回蚁巢里去。 事实上,顺驰人一直在行动。从2002年踏出天津市区,在塘沽拍买到顺驰在天津市区之外的第一块土地算起,顺驰用了仅仅一年多时间,便在全国各地买了很多土地。多到人们脑子都记不过来,如果没有数据表,只怕孙宏斌自己都不会记得顺驰这一年多究竟买了哪些土地。 而且从顺驰的收购榜上,人们看到这些土地均为高价收购,如大兴区的9?05亿元,石家庄的5?97亿元,苏州的27?37亿元,等等。在房地产商们和民众眼里,这些土地都是顺驰以天价收购的项目。 同样,在销售数据上,看客们看到一个突然强大到让人心惊胆战的房产帝国:2001年销售回款1亿元,2002年16亿元,2003年40亿元,2004年预计回款155亿元。 显然,顺驰是当之无愧的天价缔造者。天价的缔造,让所有的房地产开发商都对他心生怨恨,因为顺驰的出现和操作模式,打破了房地产格局,让他们平白失去好多项目且不说,而且还有可能面临重组规矩。毕竟顺驰的公司不按常理出牌,也正是因为这个原因,顺驰获得了天价缔造者的美名。 很多人只看到顺驰膨胀的生意,却没有人看到顺驰的行动力。 孙宏斌需要的是能有明确目标的员工,多年以后,他说:“你不管干什么,都需要有一个明确的目标,至于制定什么样的目标,因人因时而异。但是你的目标不能太多,目标太多没有方向感无法发力,可能哪个也实现不了。如果你只有一个目标,精中精力,舍弃其余,全力以赴,你就一定能实现你的目标。” 即使已经过了十多年,多年前顺驰莽山会议的主题“鸿鹄之志向,蚂蚁之行动”依然能清晰地出现在孙宏斌的脑海里。 高杠杆手,全球瞩目的632亿 1、鲸吞万达 2017年7月10日,本是一个平常的星期一,然而,一条财经简讯上的公告打破了夏日的沉闷,让所有人都为之震惊。公告称:融创中国房地产集团以335.95亿元的高价收购万达的76个酒店项目。同时,万达将13个文旅项目的91%股权以295.75亿元的价格转让给融创。 这个公告让网友们震惊不已!一直以来,人们都把万达集团视为中国产业的巨无霸,房地产的风向标。这次卖掉的产业是万达商业里面80%的文旅项目和70%的酒店项目,堪称万达商业的半壁江山,现在万达突然出售这么多的产业,不禁让人猜测中国房地产业是否有大事要发生。 但这还不是震惊的主要原因,在这笔交易中,最为吊诡的是收购资金的来源。融创中国收购万达的付款方式,一共分为四次,前三次是融创中国付款,第四次却是万达通过银行向融创发放贷款,然后融创再用贷款来支付万达的收购款。 众人都在纳闷,为什么在万达想要抽离之际,融创宁愿贷款也要冒出来接手?一时间,各路财经媒体纷纷争相报道,标题各不相同,内容却都一致:“融创鲸吞万达,到底图谋什么?” 在这笔截至目前中国房地产行业里最大的交易面前,人们已经无暇去探究王健林卖掉这些项目的真正原因,他们的目光齐刷刷地落在了融创中国的董事长孙宏斌的身上。 今年54岁的孙宏斌,有着比他年纪要显年轻的外表和精力,眼睛里透着坚毅和果敢,浑身散发出一股常人难及的魄力。面对外界的质疑,孙宏斌非常简短却又很明了地做了回复:“融创该不该买万达这些资产,这逻辑太简单了,内部没有人反对,内部谁反对,谁是傻子。但万达该不该卖,这是另一个故事,你们该问王健林。” 寥寥几个字,将融创所有管理层的态度都表明了。显然,孙宏斌是要告诉众人,这是融创董事局经过深思熟虑做出的决定,而不是他孙宏斌一个人的“激进狂飙”。在“狂飙”的路上,他吃足了苦头,现在他已经学会了克制,所以大家不要怀疑收购万达是他孙宏斌的冲动之举,这是融创中国全体股东三思的结果。 就在众人都担心融创成为接盘侠时,万达发出了信息:他们之所以出售这批项目,是因为万达想要转型成“轻资产”公司。王健林为此还专门做了解释,他说:“这次交易是为了大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。”此时,人们才注意到,在这批交易中,万达只把交易项目的资产和负债转移给了融创,品牌和运营管理权依然攥在万达手里。 原来房地产行业并没有什么大动向,万达并不是为了跑路而出售资产,那么项目的运营就不会有问题,只是一次正常的房地产商业交易而已,融创不是所谓的接盘侠,众人为孙宏斌提着的心这才放了下来。 2、融创不需要流动资金吗 虽然王健林的回应让人明白了万达这次出售项目的真正原因,也让人了解了万达贷款给融创来购买自己的苦衷,但还是有一个大疑问盘旋在众人的心头,而且这个疑问指向融创和孙宏斌:万达销售项目是为了还清银行债务,让资金流动起来。而比它负债率还要高出16.7%的融创,难道不需要流动资金吗? 这个疑问是围观者们的好奇,同样也是各大金融机构关心的问题,它们甚至比看客们更关注,毕竟资金风险关系它们的利益。于是,在这场交易结束后不久,金融机构就开始排查万达系和融创系的资金风险。 而且很快就传出“融创信托放款和融创百亿公司债统统被叫停”的信息。这则消息导致融创中国相关的股价全线下跌。7月18日的港股通显示,融创中国的股票收于15.94港元,跌幅高达7.33%。 眼看局面越来越超出预想,孙宏斌必须站出来回答质疑,他说:“我们的账面上现在有900亿元的现金流,可动用的就有500亿,而且七月份我们还能销售200亿元,八月份会达到300亿元,在以后的每个月也都会是300亿以上。所以资金对我们来说,是根本没有问题的。” 只要了解孙宏斌的人都知道,曾经因为狂飙扩张而导致资金链断裂的他,现在是多么重视现金流的重要性。他怎么可能把融创再次带入曾经陷入过的资金链断裂的泥潭里?正是为了保障融创的流动资金,融创才会在账面上明明有钱的情况下,还向万达贷款交易。 无论外界怎么猜疑融创和万达的这次交易,孙宏斌都只是置之一笑,他说:“这次合作是基于双方的信任之上。”他的态度告诉世人,他对这次收购充满自信,一切都会平稳过渡,所以没有什么可担心的。 孙宏斌就是这样一个有胆略又充满自信的人,当所有人都为金融机构中心对融创进行资金风险排查一事而捏着一把汗时,他非常淡定地回答:“银行也是个生意人,排查风险很正常。如果不排查的话,他们反而就该失业了。”事实上,恰如孙宏斌预料的那样,排查下来,融创的资金风险并没有问题。 有人不禁会问,既然资金没有任何风险,那么百亿公司债为什么被叫停呢? 要知道,百亿公司可是融创中国债券融资的根本,它的存在,代表着融创的发债融资渠道的畅通完好。早在2015年12月,融创就曾经发行过50亿元的公司债,加上天津融创这个子公司发行的50亿元公司债,一共是100亿元。后来又陆陆续续发行了两次债券。 这些发行本来预示着融创的债券融资能力很好,但现在百亿公司债被叫停,也就意味着债券融资断流了。一时间,众说纷纭,大家都在猜测融创遇到了大麻烦,各大论坛也都在转载这一消息。如果说,之前只是业界媒体和相关人士在跟进的话,现在已经是全民关注了。 很多网民在帖子下发言,各种言论都有。幸灾乐祸者说:“看他接下来还得瑟?”投机取巧者说:“接下来孙宏斌七折甩房自救吧。”另一个回答“七折也不买,要买就等着买一折的。”还有心思恶毒者说:“让老孙重温一下牢房的感觉。”…… 一个质疑,眼看就要演变成一场全民的混乱狂欢,然而,让人意想不到的是,置身于这场混乱漩涡中心的孙宏斌却非常淡定。他说:“这是去年九月份报的发债项目了,二月份我们主动撤回的。” 孙宏斌的淡定让所有人都闭上了嘴。不过,孙宏斌是顾不上其他人的情绪的,他还有自己的好多事情要做呢。 年少轻狂,经济问题背后的真相 1、一心想做元帅,孰料祸根暗植 孙宏斌离开科研单位进入联想之前,曾经说出自己的想法:“做科研,一眼能看到头,能看到你六十岁是什么,就是高级工程师、教授。但是你要是下海做生意,你看不到头,前面都是未知的,挑战要大得多。” 说完这话仅仅三年时间,他就遇到了生命中的第一次大挑战。而这次挑战,也成为孙宏斌后来一直被世人津津乐道的话题,这就是联想入狱事件。 柳传志在将进入联想不到两年的孙宏斌提拔为企业发展部主管,并将联想北京以外的全部业务交给他打理后,便提着30万港币急匆匆奔赴香港,去成立联想合资公司。 管理层有所阻拦,说这样的提拔和重用太破格了,在联想乃至其他公司,都未曾有过这样重用一名新人的历史记录,而且这个年轻人太敢闯了,他不知道会把联想带向何方?他们劝柳传志要慎重。 柳传志没有听取管理层的意见。他说:“人才分三种。一种是自己可以干成一件事,一种是可以带领一批人干成一件事,第三种是能审时度势,能一眼看到底。第三种人很少,孙宏斌就属于第三种人。现在就缺这样的年轻人,年轻人就得有闯劲儿。” 对于孙宏斌来说,柳传志的表扬是一种肯定,更是一种激励。多年以后,提到这事儿,孙宏斌说:“你不知道,柳传志的正面评价对于一个联想员工来说是多么重要!” 一个有理想的年轻人,总是会对对自己有知遇之恩的人心怀感恩,孙宏斌也不例外。孙宏斌一直对外都说自己的感性多于理性,在联想工作期间的他,完美地诠释了这一点。柳传志的认可,让孙宏斌充满力量,虽然他才刚涉入商界,却毫不畏手畏脚,率领着自己的团队大步走在前进的路上。经过努力,联想的产品销售额便达到1000万人民币,这个销售额将联想从要死不活的状态里拉出来,重新注入了活力。 然而,事业做得红红火火的孙宏斌并不知道,当他在前方努力打拼的时候,后方却有人在为他布局,只等时机成熟,便会将他收入局中。 1990年的一天,在香港的柳传志收到从北京发来的一封邮件,邮件里全部是对孙宏斌的控诉:“结党营私、分裂联想。”邮件里还说,倘若柳传志再不回来,联想就要失控了。写信人的语气严肃得让见惯大风大浪的柳传志如坐针毡,他马上购买飞机票,飞回了北京。 柳传志经过一番调查后,也觉得孙宏斌的威信树立得实在是太高了,无论是在人员的调度上,还是在财务方面,都由他一手把管,集团总部随时都有失控的危险,这对柳传志来说,问题很严重。 柳传志并不认为孙宏斌会背叛他,因为他相信这个年轻人的人品,绝对不会做出那种卑鄙的事情来。但他要对联想集团的其他管理层有所交代,所以必须要处理这个问题,于是他想了一个折中的办法,既可以留住孙宏斌这个人才,又能解除联想管理层的后顾之忧。 2、有情有义,代价是失去四年自由 柳传志开了一个员工会议,那天,孙宏斌没到场。后来回想起这件事情,孙宏斌无论如何也想不起自己当时没到场的原因了。倘若那天孙宏斌在场的话,事情也许会是另一番景象,孙宏斌也不会背上经济问题锒铛入狱,很多事情往往就是这样的阴差阳错。 在孙宏斌缺席的会议上,柳传志公布了一个调令:孙宏斌调离发展部,去业务部继续担任主管。 柳传志一片爱才的苦心,并没有被员工们领悟出来。这些员工都是孙宏斌的下属,一群血气方刚的年轻人,平日里对孙宏斌爱戴有加,他们崇拜孙宏斌,他们也想不通,为公司打拼的上司,怎么突然间就落得调离职位的下场? 他们不服,也心疼孙宏斌,当即和柳传志吵了起来。这下子惹恼了柳传志,作为一名公司员工,公然顶撞和挑衅总裁,压根就不把企业规则放在眼里,更别提遵守了,这样以后公司还怎么管理? 柳传志要孙宏斌将这几名员工开除。事实上,在会议现场,他完全有权力将这几名员工开除,但他没有那样做,他希望孙宏斌来开除他们。藉此,他要让联想集团管理层的人们看到孙宏斌对他柳传志、对联想集团的忠诚。 然而,现实让柳传志再一次失望了! 孙宏斌拒绝了柳传志的要求,他说:“柳总,我不能开除他们。他们只是向您提出了一些意见而已,我不能因为这个原因开除他们。” 此时的孙宏斌,尚未意识到柳传志的身不由己,也未意识到柳传志的良苦用心。 又过了几天,柳传志再次约谈孙宏斌,这次,他直接明了地对孙宏斌说:“你是要我,还是要那几个下属?” 一心扑在工作中的孙宏斌,终于感觉到了事情的严重性,但他依然选择了维护下属们。他说:“如果他们真的有问题,我肯定会开除他们。但事实上,您不了解他们,他们并不坏。如果只是因为给您提了点意见就要开除他们,我觉得这样对他们不公平。” 孙宏斌接着又说了一句:“这样做的话,以后我在这个部门的威信就不复存在了,我也没法管员工。”此时的他,还满脑子都是怎样把联想集团做大,怎样把团队做好的想法。他压根儿没有想到,当他选择站在下属这一边时,就意味着他要和柳传志的管理层决裂了。 此时的柳传志尽管对孙宏斌满怀失望,但依然怀有惜才的念头,他希望可以把他留在公司,但几天后的一次密报,让他彻底寒了心。 有一天,企发部的人在北大勺园餐厅开会。下属们纷纷为孙宏斌抱不平,其中有性格莽撞冲动的,说应该转移财富另立山头。 说者无心,听者有意。当初布局害孙宏斌的人早已经布下密报,就为抓住把柄打倒他,这下子机会来了。这些激烈的过头话很快就传到了柳传志的耳朵里,他不得不出手,将孙宏斌以经济问题送进了监狱。 这一去就是四年。 3、反思,是为了将来走得更好 多年以后,孙宏斌非常理解柳传志的这种做法,他说:“当时的情况肯定没有他们想象得那么严重,但是在那种情况下,他必须那样判断。因为环境在那里,周围老同志都那么说,那些年轻人确实说过那样的话,他只能做那样的选择。柳总还是为企业负责,他是一个要求过于严格的人,他对自己要求非常非常严格。他对这个企业的感情如此深厚,我想他为联想做任何事情都不会后悔。” 孙宏斌是一个擅于思考的人,这一点咱们早就知道。在失去自由的这四年里,他沉默寡言,却一分一秒都未停止思考。 “我反思这段经历,更多地找自己的问题。我当时比较年轻,比较气盛,或者说比较急躁,其实还是太嫩,很多事情想得太简单,出了这些事还是在自己,但是这种经历,我不希望被一块石头绊倒两次,怎么样才能从前面吸取教训,怎么样才能在将来走得更好。”孙宏斌思考的结果,就是放下这块石头往前走。 他也不怨恨柳传志,即使他在这四年里吃尽了苦头,但他依然能够换位去思考柳传志的做法:“其实我从柳总身上学得最多的,是他做事非常坚决,另外他又很宽容,这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候,他实际上也在提高。但要从头再来一次,我估计他还这样做。也许我碰到这样的问题,也这样做。没有对错。当时柳总说,他把这件事当成联想生死存亡的大事,在那种情况下的那种坚决,是柳总骨子里的东西,如果不这样的话,他就不是柳传志了。” 这件事情也让孙宏斌懂得了一个道理:“作为领导,能担多大的功劳,就要做好承受多大的委屈。因为有些功劳本不是你干的事算你头上了,所以有的委屈也并不是你的事,算在你头上也很正常。没有人故意要去做什么,每个人都在受偶然性影响,我觉得每个人都得认,不管好的坏的都得认。” 做一个有情有义的人,有时候是需要付出代价的。孙宏斌的代价是失去了四年的自由。不过,他并不后悔这样的选择。而且,在2003年,他向北京市海淀区人民法院提出“取消原判决改判无罪”的申诉,并申诉成功。在这个申诉的过程中,柳传志和联想集团都全力支持他。事实证明,他是清白的! “如果那帮人不胡说八道就没事了。”多年以后重提这件事情,孙宏斌只是轻轻地叹息这一句话。不过,如果时光重来,他还是会维护他们。只不过,他再也不会像年轻时那样,以硬碰硬了。 送君一程,以待来日好相逢 1、生意上的第一个合作伙伴是他 当孙宏斌的顺驰公司在天津成立时,过去的熟人没有几个人知道,孙宏斌没有告诉太多人,年轻气盛的他不想在落魄时看到他们的目光。越是自己没有错,那些注视他的目光越是充满同情,他不需要人同情。 而且他也不想抱怨。他说:“你再倒霉也别抱怨。首先,你遇到的不公、倒霉和委屈,其实别人是知道和理解的,当你不停抱怨的时候,人们的同情和理解就会变成不喜欢,甚至厌恶;其次,当你抱怨的时候,最不开心的是你自己,抱怨会把你的不开心变得更不开心。” 孙宏斌认为,人是应该表达自己的意见和不满,但一定是对确定和正确的对象,否则,不管多不开心,也尽量不抱怨。他也是这样做的,他要摒弃过去,重新开始。 但他把自己的想法告诉了一个人,这个人后来成为他生意上的第一个合作伙伴,这个人就是联想集团的老总柳传志。 事实上,早在握手言和的那一刻,柳传志就已经开始帮助孙宏斌了。 孙宏斌告诉他,自己不会再涉足IT行业,他要转行房地产。然后他将自己的计划向柳传志和盘托出,在这四年里,他并没有驻足不前,而是一直对市场做观望和调查,他坚信,房地产市场是他的天下。 柳传志非常欣赏他,并当场回答他说:“好。如果需要什么的话,我个人,包括李总,包括张总,我们以个人名义入点股,投点钱……” “暂时不用。”孙宏斌婉拒了柳传志的提议。在这个对他有知遇之恩、却又亲手让他失去四年自由的企业家面前,他憋着一股劲。 孙宏斌的顺驰房地产咨询公司注册成功,其他人不知道,但柳传志知道,他对这个年轻人一直有所关注。 但踌躇满志的孙宏斌很快就在创业的路上遇到了阻力:缺少资金,业务无法展开,而他又没有联系过去的朋友,没有人能帮到他,一时间孙宏斌陷入一筹莫展中。难道他的梦想要夭折吗? 就在这时,柳传志借给他50万元,以作周转。有了这50万,孙宏斌的业务如火如荼地展开了。他是个天生的商人,他知道自己的公司薄弱处在资金上,于是采取“快”字诀:快速拿项目、快速销售、快速回款。很快,顺驰的业务就有了提升。 但只是中介咨询,公司是不可能发展壮大的,孙宏斌想要扩展业务。不过,一个小小的房地产中介公司想要在天津市站稳脚跟,已经不易,还想要发展壮大,没有背景和名气是很难办到的。这时,柳传志再次挺身而出。 1995年,柳传志携手中科集团,与顺驰公司联合成立了天津中科联想房地产开发有限公司,至此,一直在IT行业的柳传志跨界成为孙宏斌在商海中的第一个合作伙伴。 2、送君一程,以待来日好相逢 那时,孙宏斌并没有站在聚光灯下,他将自己隐在光环之外,因此很多人都知道顺驰,却不知道顺驰幕后的老板。 有了联想和柳传志的参与,顺驰公司瞬间名扬四海。一时间,所有人都在议论,这个让中国商业教父携手合作的年轻人是谁? 当他们得知顺驰的老板就是身背污点的孙宏斌时,都惊诧不已,而让他们更为惊诧的是,当初质疑孙宏斌信用的商业教父,而今竟然愿意为他的信用背书,这其中莫非藏着什么玄机?但无论外界怎么猜测和议论,孙宏斌的污点在一点点地洗刷掉,这是真的。 房地产行业的运作,和其他行业有所不同。其他行业可以融资,首选投资方也是投资天使,但房地产行业却是依赖于银行发展的一种行业。孙宏斌当初注册顺驰公司时,就因为身背污点而遇到波折,想要与讲求信誉度的银行打交道贷款,更是难上加难。如果不能获得银行贷款,那么顺驰中介咨询公司永远也无法参与房地产这块大蛋糕的分享中去。 但现在不一样了!有了联想集团的参与,有了柳传志的携手,每个人都能看出来,孙宏斌的所谓污点,根本不是个人主观问题,也就是说,他本人的信用是没有问题的。一直横亘在孙宏斌和银行之间的障碍瞬间就消失了。 这一切,孙宏斌感恩于柳传志,他知道,柳传志在尽心尽意地帮着自己,他这是在送自己一程呢。如果没有他的参与,没有他帮自己的信用背书,想要打通银行方面的业务环节,还不知道要猴年马月呢? 柳传志欣赏孙宏斌,孙宏斌对联想何尝没有感情。那个让他一展身手、却又一败涂地的地方,都是他在四年中经常回想起的地方。即使是在自创门户的最初阶段,他依然会把在联想学到的一些东西潜移默化地带入自己的公司去。难怪在联想与顺驰合作的那一段时间,联想派员工去顺驰工作,他们在顺驰里最大的感受就是:顺驰的企业文化和联想的企业文化有很多相似之处。 孙宏斌和柳传志,这对相互欣赏的商业奇才,在兜兜转转之后,惺惺相惜起来。 有了柳传志的棒子,孙宏斌率领公司很快就在天津打开了市场,并成为当地最大的房地产商。但在公司发展壮大以后,联想和中科又将全部股份转让给顺驰,悄然退出,把天津的房地产行业的天空让给顺驰,让给孙宏斌。 不管过去是非,相逢一笑泯恩仇。 送君一程,只为来日好相逢。
精彩书评
如果孙宏斌参加达人秀 ——半夏爱胡歌 “昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生,今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉,为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神。心若在梦就在,天地之间还有真爱。看成败人生豪迈,只不过是从头再来……” 看中国达人秀,听高逸峰先生演唱这首歌的时候,我竟然泪流满面。原来在20世纪90年代高逸峰先生的资产已达数千万,正式员工1000余人,但因扩张速度过快,管理跟不上,企业失去控制…… 这不禁让我想到了另外一个人,就是在今年下半年因购万达、投乐视而一直盘踞在互联网各大媒体头条上的孙宏斌,他之前的顺驰也是因为扩张速度过快,管理跟不上而失去控制的,这一点跟高逸峰先生很像。不同的是孙宏斌两次落难又两次东山再起,最后把企业推上了另外一个高度,这种两次落难两次东山再起的大起大落,更值得了解和佩服。 当然,这些都是我在看到由北京汇智博达图书音像有限公司出品的《融创孙宏斌:成大事者不纠结》后,才对孙宏斌有了更完整的了解和更全面深刻的认知。当然,大起大落的孙宏斌,他的人生真的很精彩。 他,25岁成为联想公司的接班人;26岁蒙受牢狱之灾,30岁在狱中过完了生日;40岁打造了国内销售额最大的地产公司,叫嚣王石;41岁地产王国顷刻崩塌;45岁东山再起,完成企业IPO,年过半百达到人生巅峰;50岁,他不知死活,购买万达,输血乐视,搅得商界一片腥风血雨…… 孙宏斌,他的头衔和标签也有很多。他是融创中国董事会主席、乐视网董事长,是清华大学的高才生,是融创的超强大脑,是地产圈的超IP人物,也是让媒体记者尖叫的人物之一。他在人生的不同年龄阶段都敢打敢拼、勇于向前,有人说他“狂”,有人说他“疯”,有人说他“蛮”,有人说他“霸”,有人说他“义”……这些,其实他都不在意,他所在意的,是不管逆流还是顺流,都不能阻止他向着目标和理想进发。 其实,像孙宏斌这样几番起落的大佬,遇到的逆境必不会少,但是能始终站起而不被打趴下,就是他异于常人的地方。孙宏斌遇到的第一个大挫折应该就是被柳传志送进了监狱,度过了四年的铁窗生活,但出狱后他创建了顺驰,资助他的也是柳传志,第一个合作伙伴亦是柳传志。柳传志——这位亲手把他送进了监狱又在后来屡次伸出援手,给他提供很多帮助的人,在内心里,他们对彼此的真实情感绝对不会是清和浅的!憋着一股劲的孙宏斌在顺驰帝国坍塌的时候没有趴下或是一蹶不振,而是吸取教训、越挫越勇,不管是天性使然还是因为在柳传志的面前憋足了一股劲,我们都不得而知。但是,孙宏斌自己知道,反正他不能倒下,他要站起来。 孙宏斌曾说过一段话:“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。” 是的,参加“中国达人秀”的高逸峰先生是有梦想的,孙宏斌也是有梦想的,他买万达投乐视,进军商业、娱乐、旅游和酒店,这是几个对融创主营业务来说相对陌生的领域,显然,这也是融创真正多元化的开始。 我想:“如果孙宏斌参加达人秀”,他唱的歌会是崔健的《一无所有》。不仅是因为这首歌是他在一段时期一直爱唱的,还有就是他早已学会了空杯心态,为了梦想,他敢于冒险,即使一败涂地,他也不怕,因为成王败寇,他有过体会也始终都知道。 祝福孙宏斌,祝福融创,也让我们一起期待孙宏斌再次书写新的传奇。
温馨提示

确定取消
温馨提示

关闭
您尚未登录

用户登陆

立即注册
忘记密码?